ETP de St James

E.T.P. de Saint-James :

acteur économique de la vie locale

 
 
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Effectif

Travailleurs handicapés : 108 en E.S.A.T.; salariés en entreprise adaptée : 56 ; administration, encadrement technique, éducatif, services généraux et ouvriers de production : 80 salariés.

Date de création

1976

Forme juridique

Etablissement public autonome, Président du CA : M. Michel THOURY, maire de Saint-James

Nom des dirigeants

Directeur d'établissement : Denis LANGLINAY, Directeur Vie Sociale et insertion : Christine GRYMAN, Directeur Production et Relations Commerciales : Stéphane DURAND

Nos clients

Entreprises : 65%, Collectivités :30%, Particuliers : 5%.


 

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L’Etablissement de Travail Protégé (E.T.P.) de Saint-James est un établissement public , quelle différence y a-t-il avec un établissement de forme juridique associative ?

Denis Langlinay, directeur : Nous sommes le seul établissement de ce type en Basse-Normandie. Il est administré par des élus communaux et départementaux. Il est totalement indépendant par rapport aux idéologies que portent des associations qui se sont créées sur des positions militantes. Notre credo c’est le Service Public, c’est d’être acteur économique de la vie locale, nous sommes du reste très impliqués sur la commune et le canton de Saint-James.

 
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Vous êtes très attaché à la notion de service public auprès des usagers ?

C'est prépondérant . Cette notion s'exerce à travers une ouverture très large aux admissions puisque nous sommes ouverts à tous les I.M.E. et aux personnes isolées. Nous favorisons largement l'expression des usagers au sein des conseils d'atelier, des réunions sur les problématiques d'hébergement, sur les services d'accompagnement de la vie sociale car l'économie et le social sont indissociables en E.S.A.T.. Nous sommes également attachés au contrat avec les usagers sous forme de projets tant professionnels que sociaux individualisés. Tout cela entre dans une globalité de l'accompagnement où l'on veille à la cohérence et la coordination des actions. Faire progresser les travailleurs dans les ateliers c'est très bien mais si l'accompagnement dans la vie sociale, hors travail, ne suit pas, nous rencontrons des obstacles pour placer les personnes en stages dans les entreprises. Multiplicité des activités, professionnalisation, mobilité interne, évaluation individuelle avec des plans de formation, parcours individuel au sein des ateliers, stages à l'extérieur en entreprises adaptées ou milieu ordinaire, contribuent au parcours promotionnel des usagers.

 
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Quels moyens vous êtes-vous donnés ?

Nous avons une directrice de l'hébergement, de la vie sociale et l'insertion qui assure la cohérence entre le travail des ateliers et celui des équipes d'hébergement et insertion. Les ateliers ont des méthodes de travail proches de celles des entreprises traditionnelles. Nous avons créé une synergie entre les services (E.S.A.T., Entreprise Adaptée, service éducatif d'accompagnement) qui permet un parcours promotionnel vers plus d'autonomie. Toutefois si les capacités sont en régression on maintient et renforce l'accompagnement par l'"accueil de Jour" dans le cadre du SAVS.

 
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"Accueil de Jour", qu'entendez-vous par là ?

Nous offrons des activités de détente et de loisirs aux personnes à temps partiel, ou en pré retraite afin de leur permettre d'occuper leur temps libre et de maintenir leurs acquis. Là encore, la notion de parcours individuel est préservée. Cela s'adresse aussi aux retraités et aux handicapés isolés.

Que faites-vous pour optimiser les chances d'insertion en milieu ordinaire des usagers ?

Nous tendons vers un haut niveau de technicité et de polyvalence dans les activités de professionnalisation. Pour cela nous nous sommes dotés de locaux et matériels industriels offrant ces possibilités. Nous cotisons à la formation continue afin d'assurer des parcours professionnels qualifiants. Nous sommes également dans une démarche de qualité Iso 9001 pour les filières bois et métallerie. Enfin nous organisons des stages en vue d'insertion en entreprises adaptées ou en entreprises ordinaires. Chaque année, depuis cinq ans, nous avons deux , parfois trois personnes insérées avec succès dans le milieu ordinaire de travail.

 

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